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合伙创业陷入困境 我该如何选择?


  三年前我与我的兄弟一起合作创业,他的资本大点,有5万多元,而我只有2万多元,但我出项目,我们说好一起合作,一起努力,赢利后除了本钱,盈利后五五分成。记得刚开始时那一年我们面临倒闭,我们是做自动化技术服务行业的,我的兄弟已经没有信心了,那时侯资金也快花完了,那时候我的信心还是很足的,我私自借了2万元从新把公司坚持了下来。

  到现在有三年多了,我们大概把本钱赚回来。另外就是存了些货与办公家具,一直以来什么都是打先峰,刚开始时我们都没有做过生意,没有业务能力,因为我们都是做技术的,那时我就开始学做业务,我弟跑业务不行,我就让他做技术,三四年了,我们慢慢的在行业内做出了点名气了,因为我们的技术,聚道都不错,现在一个月也能赚到两三万元了。

  今年我迷上了网络市场,我做了一个行业门户网站,这个行业也是我做的那个行业,我今年所有的时间都花在这个网络上,而本行的业务都交给我弟与她老婆打理,现在他业务也能谈,技术也能做了,可能有点骄傲了吧。有一次由于公司人事的事他与我的意见不统一(其实以前就说好人事的事由我来管理的),当然也有其它一些事(我弟的为人不错,但就是有一个缺点:主张能力比较差,很多事喜欢听他老婆的话,而她老婆又很自私,什么事总是先想想自己,从不往大局考虑),有一次他想介绍他老婆的一个亲戚来我们公司做事,我没有同意,他提出网络的开支算出来归我一个人负责,赢利还是亏本他都不要,我们网络虽然还没有赢利,但我知道是迟早的事,但我听他这样说,我就觉得很失望,我考虑了很久,我认为既然他说了这样的话,那我再努力也没没有什么用,做起来一点劲头也没有,于是我考虑了很久就提出来与他好好计划一下,考虑以后各自发展算了,以前很多事他没有听我的,当然是为了公司的事吧,曾有两次我提出要么分开就算了,他不出声,现在不一样了,他说“要分就分”。

  其实我不是很想分的,因为我只一心想把生意做大,做大了就好说,做不大的话,就算把现在所有的都给我,也只有那么一点点了,其实我很有信息把现在的公司作大,那是他想都不没想到的,但他现在不佩服我了,当然我承认他的技术要比我好,所以我一直没有注意技术方面的长进,所以一直研究营销方面的,只不过有时做得不开心才想到分。

  现在他不怎么佩服我了,感觉自己不错,我很多方面不行,其实公司从头到现在都是我一手策划的,他就听我而做,主要研究技术,现在我做网络差不多一年,公司老本行的事都让他做,有很多生意都让他去与客户交流,他开始骄傲起来了,但我可以肯定的一点是,他单独做也能做下去,但很难发展,只有听我的策划,公司才能更大的发展,不过我又考虑早点分开也好,我可以自由发展,没有技术我可以找别人帮我打工,同时我自己本来就是做技术的,我也懂得那么多,只是我不喜欢做技术而已。

  现在的我很想多几位有经验的朋友帮我给点建议,我该如何做?小弟先谢谢了!



回复1:有时也难于决定合好还是分好,但大多地合作不快乐的时候还是分了的好,免得工作不开心,合作不放心。搞不好连朋友,兄弟都做不成了。有合作有了分歧之后,大家还是能坐下来,分析一下,大家做一个沟通,开一个公司发展研究会。好好讨论一下,再做一个决定,只要彼此都能发展,合与分都不会有什么重要了。



回复2:哎,打虎还靠亲兄弟呢。其实都是你们自己的事,分开也不是对不对得起兄弟的事情。这么多年的心血啊。先考虑分工在考虑分家吧,能谈得拢是最好的。



回复3:还是分了好。中国人的合伙,不比外国人,人家讲的是股份制,而中国人不同,即使也学人家老外股份制,结果也是东西效颦。象你两兄弟现在这种状况,发展下去绝对是分,只是不知是“好好分”还是“伤了和气分”,因此劝楼主在没伤和气前分了好,起码以后你还有兄弟可行。另外你两兄弟是属于技术型人才,而不是管理型人才,下来一定还为会为管理上的事发生龌龊,尤其是双方亲戚的任用上,更会闹得不欢而散,这结果最终会导致一个企业痛苦地分离。    

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