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尹明善:我也奉行“一朝天子一朝臣”


  尹明善,现年68岁,重庆力帆控股有限公司董事长,重庆市政协副主席、全国政协委员,中国光彩事业促进会副会长。1992年,尹明善投身机动车制造行业;2002年当选为重庆市工商业联合会(总商会)会长;2003年当选为政协重庆市第二届委员会副主席,成为改革开放以来首位进入省级政协领导班子的民营企业家;曾荣获“2002年全国质量管理杰出贡献奖”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等多项荣誉。





  我年轻的时候,也曾是一个“愤青”,老是责备为什么一朝天子一朝臣。到了现在,我年近69,才明白一朝天子一朝臣是正确的用人之道。古今中外,凡是能够成就大事的团队,无一不是贤亲并举的。


  民营企业差不多都从家族企业开始,在创业的过程中,慢慢又积累了很多“开国元勋”。企业做大之后,这帮亲人和“开国元勋”用与不用,是一个困扰民营企业的问题。我的观点是,贤亲并举。用亲人是为了稳定,用贤人是为了发展。


  根据我个人的研究,用人之道,有上中下三策:任人唯亲是下策,任人唯贤是中策,贤亲并举是上策。任人唯亲是下策,无需争辩。为什么任人唯贤是中策呢?凡是贤人,难免有几分高傲,一群贤人在一起,要把他们打造成一个团队,要付出很大的磨合成本。四川有句土话,叫做“荷叶包钉子,个个想出头”。所以要把他们打造成一个团队,相对比较困难。用人之道的上策,是贤亲并举。因为亲人和你有多年的理解、谅解和默契。有时候,一句话,一个字,甚至一个眼神,他都能够理解,这就是为什么克林顿上台要用克林顿的班子,布什上台要用布什的班子。当然,我们也要重用贤者,看中了一个人,死心塌地要把他留下来。


  在员工待遇方面。力帆实行了铁饭碗政策,那就是决不因为经营好坏而裁员,而且全员参保。为什么?中国人心中的最痛,就是失业。铁饭碗在中国人心目中是一个美好的东西,遗憾的是,一些当权的官员和发了财的老板,还板着脸讲要打破铁饭碗,这让大家感到,企业不可亲,社会不可爱。


  中国人的生存之道是养儿防老,积谷防饥。所以力帆要把自己的企业变成员工们防老的儿子、备荒的存粮。境遇好的时候,我们开仓存粮;境遇差的时候,我们就开仓放粮。所以我把一个企业总结为“老板厚道,员工地道,和谐企业,生财有道”。其实一个老板,不必要太大的能耐,最要紧的是要厚道,然后你的员工就地道了。


  民营企业选拔人才难,甚至有时候比国有企业还难。在选拔人才上,力帆实行了“科举制”。科举制在中国历史上还是有它的进步作用。比如说王安石、狄仁杰这样的宰相,不都是出于科举制吗?科举制可以不拘一格地选拔人才,还有助于稳定社会。


  所以,力帆搞了科举制。我们的办法是,上一年获得过力帆分公司以上表彰的人员具有参加考试的资格,经过报名、评审,最后有数百名员工获得考试资格。其中我们在越南的工厂也有几十位。为体现考试的公平,我们把考卷密封起来,专人送到河内,国内国外同时开考。我们请专家们阅卷,初选20名分数最高的学生,然后进行口试。科举制最大的缺点就是考试内容不实用,所以我们笔试和口试的内容尽量和企业的研发和管理相结合。


  经过考试,我们选出“状元”、“榜眼”、“探花”和八名“进士”。“ 进士”月薪加一千,“探花”加两千,“榜眼”加三千,“状元”加五千。我们今年的“状元”,原来工资只有1800块钱,这次平步青云,一下就变成了6800块钱。每个人至少升一级,而且还要披红挂彩,打马游街。有人跟我说,董事长,我们要去租马吗?我说不要。我们力帆不是有轿车吗?也有开天窗的。就让我们前三甲从天窗里面站出来,披红,然后力帆军乐团为他们开道,几千员工夹道欢迎。


  为什么这样做?我们要让力帆的10000名员工明白,力帆要不拘一格的选拔人才。无论你的学历多么低,现在的位置多么低,只要你考上了,你也可以平步青云。让我们的员工热爱企业,关注企业。自从科举制度开始之后,力帆出现了很好的学习气氛。    

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