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乔秋生做精金刚石从3000元到28亿


“大处不容失误,小处要严格管理。做大容易,做强做精难。”


  年度风云


  2006年,以纳税2亿元、经营效益翻一番的业绩,再度荣膺省十佳民营企业家称号。企业以41%的国内市场占有率和国际第三的地位,缩短了中国人造金刚石与世界先进国家20年的差距。


  创业经历


  在“天上无资源、地下无矿产”的长葛,诞生了一个科技含量高的人造金刚石大型生产企业。从3000元起家到拥有资产28亿元,黄河实业集团奠定了在国内同行业中的霸主地位。


  黄河实业集团在发展中迈过两道坎:一次是上世纪80年代,像诸多民营企业一样,从无人才、无技术、负债濒危,到幡然醒悟、迎头赶上;另一次是2003年前后,面临着是“多元化经营”还是“做强做精”的艰难选择。迈过第二道坎的领路人是第二代掌门人乔秋生。


  起家阶段,黄河实业集团也曾做过编织袋、硫酸铜、石棉瓦,但都没有让企业兴盛起来。2003年前后,造纸、化工还有尝试进入的公路项目效果不佳。乔秋生说:“能给企业带来重大转机是人造金刚石。上世纪80年代购置的专利、90年代的大规模科研投入,使企业取得了长足发展。因此,只有把主业做大做精!”


  人造金刚石材质最为坚硬,可广泛应用于航空、汽车等领域。生产时特别需要程序周密。乔秋生时常讲感触最深、“获益最大”的两个例子,一个是在日本所见的“厕所文化”,维持得“整洁度像五星级宾馆”,它给人的启发是:“习惯成自然。”另一个是他6年的从军生涯,跟着老兵种菜、养猪、烧炕、做饭,艰辛让他明白:“必须学会忍耐。”原先,公司高管不习惯穿工作服,他要求必须统一穿上,结果“员工的很多思想工作好做了”。“企业做大容易,做强做精难。大处不容失误,小处要严格管理。”


  中国的人造金刚石合成比美国晚了9年。如今,黄河集团的人造金刚石产品已开发出六大类146个品种,年生产能力达15亿克拉,居世界同行业第三位,国内市场占有率达41%。乔秋生说:“在产业化的进程中,我们缩短了与先进国家20年的距离。”


  2006年,最令乔秋生感到欣慰的是,在全省第二届民营企业家表彰大会上,他再度荣膺“十佳”。

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