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奥康:圆梦计划因刘翔而变


  2007年5月10日,奥康抓住“人文奥运”做文章,启动了“圆梦行动”计划,并特别成立了旨在公益事业的圆梦基金。随后,包括马燕红的“退役运动员脊椎矫正基金”、高敏的“北京体育大学高敏基金”、钱红的“公开水域救护行动”、王军霞的“西部健康跑”、杨凌的“救援白内障儿童”、田亮的“救援先天性心脏病儿童”等一系列公益基金计划都被奥康列上了议事日程。

  奥康原本打算在两三个月内就完成这些既定任务,然而,计划始终赶不上变化。2007年11月22日,刘翔加盟“圆梦计划”,彻底打乱了奥康之前的奥运营销计划。尤其是在刘翔与奥康总裁王振滔携手拍摄广告片之后,奥康开始花费巨资进行广告投放,据传,仅在网络媒介上的广告投放费用就达到了一个亿。而同时有媒体曝出,奥康在奥运营销上的巨额投入导致其在资金上的紧张。

  对于这种说法,罗会榕表示反对。在接受本报记者采访时,他解释道:“奥康降低空中广告宣传,是要准备更多的力量转向终端。”罗会榕向记者提供的一份中国品牌研究院的研究报告显示,2007年奥康通过奥运营销,美誉度上升了8.63%。“现在所要做的是将品牌美誉度转化为销售量。”据罗会榕透露,在奥运倒计时100天之后,奥康将推出刘翔品质系列鞋,并从5月1日开始,针对消费者开展“穿奥康,到北京,看奥运,助威刘翔”的终端促销活动。

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