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华人红颜商界传奇


  孙亚芳:市场“杀手” <433-->www.16314.com

  现任华为技术董事长孙亚芳娟秀文气,却有着一个业界令对手胆寒的称谓:“市场杀手!”这个读过哈佛EMBA、主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作,以和风细雨,讲求平衡管理风格闻名的女子被视为“任正非的接班人”。

  2006年,在她的统帅下,华为全球合约几乎增加了一倍。“一人之下,万人之上。”这句话用来形容她在华为的地位非常贴切。虽然不是华为的创始人,但她的思想及处事风格深深地影响着华为的企业文化,在关键时刻多次扛起华为的大旗。

  1992年才进入华为的她从培训部经理做起,在久经市场考验后逐步升任华为公司董事长兼常务副总裁。15年间,她见证了华为高速扩张的每一步,也用自己的智慧为华为的各方面予以大力提升。

  细数之下,她在市场、研发、人力资源上的大动作最令人津津乐道;而这几个部门正是华为最重要的部门。孙亚芳严密的市场体系最让竞争对手胆寒,另一个杰作是人力资源体系的建立,让华为在人才队伍的建设上取得了明显优势,使华为在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。

  1998~1999年,华为一度因贷款问题和营销手段受到外界攻击,由于独特的处事风格,孙亚芳被华为股东推选为公司法人代表,临危受命的她数次拯救了华为的贷款问题,将华为的资金链牢固地延续了下去。

  在华为,40岁出头的孙亚芳绝对是第二号人物,因为其思想深刻地影响着任正非。1998年,她给任正非作了一个报告,并提出三个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造的,因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。正是因为这一报告,任正非开始认真思考起“接班人制度”问题。

  今天的华为,正在成为一个国际化的公司。这源于华为的市场战略,与3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等这些竞争对手合作,孙亚芳特别指出,“只有运营商赢得利润,赢得生存能力,设备供应商才能生存。因此,昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”由此,华为在业内首推“与运营商加强合作”。正是再次思路下,近年来华为在海外的扩张之路也越迈越宽,逐渐向跨国大企业靠拢。

  然而,急速扩张也带来了一些不可避免的负面消息,华为的用人机制开始受到质疑。对此,孙亚芳该作何感想。“很简单,始终保持一颗年轻、愉快的心。”把护肤秘诀用到事业当中的孙亚芳终究还会选择一条激扬的路。

  背靠大树的选择

  身份就像一把双刃剑,既是一种天然的优势,也可能是“无能”的代名词。虽有令人艳羡的背景,但她们并未靠在大树下乘凉,而是选择了一条拼搏之路。    

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