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往届奥运会给企业带来的管理改变


  雅典奥运会:服务业加薪

  2004年雅典奥运会临近,希腊众多行业的从业者纷纷“不失时机”地在此当口提出增加工资、补贴的要求。要求政府将酒店业员工的最低月收入从目前的487欧元提高到1100欧元,并在雅典奥运会期间给他们发放额外津贴。为了显示“不达目的不罢休”的决心,雅典市酒店业员工干脆在2004年7月7日举行了24小时的罢工。为保证奥运会的顺利召开,当地政府不得不满足工会的要求,提高工人工资。

  盐湖城冬奥会:弹性工作制

  2002年第19届盐湖城冬奥会提倡大众自行选择以下方式:一是弹性工作制度。凡一周内累计达到所必须的工作时间(一般为40小时),公司职工可自由安排本人上、下班时间。位于市区的公司,提倡上午6点上班、下午两点下班;远离比赛场馆区域,提倡中午上班、晚上8点下班,以避开早上观赛人群的出行高峰;比赛场馆附近区域,提倡开赛前3小时之内和比赛结束后两小时之内不要出行。二是压缩一周的工作日。采用的方法通常是鼓励一周工作4天、每天工作10小时,或一周工作3天、每天工作12小时。

  首尔奥运会:增强企业凝聚力

  举办了1988年的首尔奥运会以后,韩国发生了三个大的变化:第一,全民族的凝聚力通过体育形成了新的高潮;第二,作为亚洲一个小国,通过奥运会让全世界了解和认识韩国,也使韩国经济发展借助奥运会的机遇走向世界;第三,国民素质提高。1988年之前,在首尔街头都是美国车和日本车,而此之后,韩国的汽车工业、电子产业异军突起,奥运契机让企业的凝聚力空前增强。    

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