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如何处理企业元老帮派问题?


                    
  昨天还是周末,与几个朋友聚了聚,一来联络感情,二来交流经验,虽说不如上论坛八方英雄会,毕竟可以意见交换得及时得多。喝茶的时候,办厂历史最久的那位提到了他们厂遇到的一个问题,看得出这事让他有点烦恼,心上似扣了一把锁:

  “我这个小厂规模同行中,也算是不小了。手下的几员干将也是经年打拼的老部下,说起来跟他们的感情都很深的了。毕竟一开始创业规模小,没有他们这个厂子也今天的我!只是现在我发现了一个问题,说来也是一开始就注定的。那时厂子人手少,工资开得也不高,招工也都靠他们。我有两个车间,一个是五金,一个设备,两个主任一个湖南一个湖北。他们的车间的工人,也一个里面是湖南的,一个里面是湖北的,都是清一色。这两年,厂子有点起色了,上门找活的也多了。可是新来的工人,只要不是他们老乡,谁在他们的车间都干不了几天就要走人。我感觉有点不对劲,私下里问过他们为什么走人,都说是他们排外,在里面受气。
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  “本来,一个车间里都是一个省的人,也不一定就不好。可是最近我发现这两个车间的进度上不去,生产也不大好协调,工人积极性不好调动,他们的人都一气,认为这个饭碗端定了。两个主任本就是元老,技术也过得硬,多少有点倚老卖老,厂子要是走了他们两个,可能两个车间的工人也会走不少,那可我就瘫了……”

  一时间,大伙都陷入了思考,想帮帮这个老大哥……                                                       

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