www.163164.cn

总目录 上一页 目录页 下一页

金融界总裁宁君袒露创业心经 细节决定成败


                    本报记者 刘腾
  金融界的CEO宁君可谓是一个异数。
  尽管2002年就已经赢利且成就斐然,但在大众的眼里,金融界并没有多少耀眼之处,其CEO宁君更是无名之辈。直到2004年10月15日,当金融界在纳斯达克成功上市,以每股美国存托凭证13美元的价格融资8060万美元,成为中国财经信息概念第一股时,宁君才真正走入公众的视野。 
  在接受《财经时报》采访时,宁君表示:“我只抓小事,不作大规划。”
  网络界最“吝啬”的总裁
  2000年1月,宁君来到由IDG和新加坡VERTEX等共同投资的金融界,当时公司烧钱已经烧得差不多,帐面上只剩下80万元现金。在这种情况下,宁君开了他上任以后金融界的第一个新闻发布会。
  一些曾参加过那个新闻发布会的记者也许会记忆犹新,令他们吃惊的是,“宁君”式的新闻发布会与张朝阳在首都体育场举行的盛大活动“搜狐万众狂欢夜”比起来,简直是“寒酸”得不能再寒酸。在公司会客室的桌子上摆放着瓜子和糖果,记者们可以自取所需。
  金融界的节俭风格来自于总裁宁君的性格。在金融界的办公区里,你可以见到各种各样多达十几种的椅子,有铁的,有木头的,也有塑料的,这些都是宁君2000年1月掌管金融界前遗留下来的资产,仍在使用。就是他办公室本人的真皮沙发,有些地方也已经破了,也只是用透明胶布简单粘了一下。
  一次宁君坐地铁去中粮广场IDG中国总部开会,IDG中国区总经理周全打电话问他在哪里,宁君回答:“我在地铁里,马上就到。”这件事后来成IDG经理们中的经典故事之一。
  “只要我在这个公司,就别想买楼买车!”宁君的回答斩钉截铁。对于固定资产的大笔投资,宁君持坚决排斥的态度,他解释:“任何人作投资决定,误差最少有10%。如果我投资200万租这个楼层,损失可能只有20万,但是如果我投资2000万买下这层楼,损失可能达200万。2000万可以够我租10年的,省下的钱我能赚回多少倍来呀!”
  这种节俭的作风给人以深刻的印象,但这并不等于是说宁君是个在决策上谨小慎微的人。近日,在接受《财经时报》采访时,宁君表示,“我要刻意打造金融界这个品牌,今年在宣传上我就要投入巨资,而且以后更要增加。”
  军事化管理+策划高手
  宁君是大连人,1957年出生,1976年入伍。从军22年,30岁成为沈阳军区最年轻的教授,荣获多次二等功和三等功,曾获尤里卡世界发明奖。
  1997年,宁君担任雅奇电脑公司总经理,两年中带领雅奇垄断了国内MIS软件80%的市场份额。
  2000年1月,宁君到金融界上任时,员工突然发现来了一个42岁的老板,还是个当兵的,精神头出奇的足。“同志们向我看齐。”这是在金融界宁君经常挂在嘴边的话,怎么听怎么像军队操练。
  “我年龄比你们大,我每天工作时间肯定比你们长,吃饭时间比你们少,干的事情比你们多。你们要是发现我在上班期间打一个哈欠,你们就可以支起床来睡觉,我去给你们挨个盖被子!”
  老板这样拼命工作,手下哪个敢懈怠,整个公司像一个军营。
  “在别的公司,老总下的命令,一层一层要贯彻到前台实施,可能要两三天时间,我们这里,宁总的命令,3分钟内前台就会贯彻执行。”一位金融界员工说。
  除了军事化管理,宁君也擅长策划之道。
  几年前,宁君刚刚升任雅奇电脑公司总经理时,宁君面对的是一个流动资金只有3万元,员工只有6人的公司,全国代理只有寥寥几个,而面临着的是国内数十家公司的激烈竞争。怎么办?宁君采取的第一招是“草船借箭”。
  雅奇在报纸上打出广告,要以数十万元年薪招聘总经理,应者如织。宁君从中挑选了多名进行面试,面试中,应聘者被要求讲解如何帮雅奇打开市场的方案。面试进行了多天,宁君和面试者反复探讨切磋,在吸收多套方案的基础上,再借鉴自己的设想,宁君想出了自己一套独特的方案。
  在金融界,宁君再次施展了他的“鬼才”。当时,金融界的点击率每天才5000次,IDG希望他提高到500万次以上,要实现这个目标,需要打大量的广告,耗费大量的金钱,而这是金融界没有的。
  在宁君的策划下,金融界开发了一款优秀的WEB版股票实时行情软件——“报价精灵”,免费提供给全国400家知名网站。当“报价精灵”出现在媒体网站、金融网站、门户网站上时,用户可以通过点击进入金融界网站,这个不花钱的广告直到现在都是金融界最主要的宣传方式。而为此,金融界总共的花费还不到50万元。
  2003年7月,金融界日访问量已经上升到1765万次,远远超过董事会的预期,一举成为中国最有影响力财经网站之一 。
  关注细节
  作为一家中型网络企业的CEO,你问宁君主要怎样抓公司的管理,他的回答同样令你吃惊:“我只抓小事,不作大规划。”
  宁君常常是在晚上10点以后离开办公室,早上7点第一个赶到。作为CEO,他会关注有哪个员工今天迟到,尤其是中层领导干部。他是个处处以身作则的人,因此也要求干部要以身作则。
  销售部门的员工与客户通电话,他走过时也会停下来听一听,并常常提醒员工要对客户注意礼貌。
  宁君锐利的目光甚至关注到每一位员工的桌面,如果哪位员工桌面不整洁,被他看到了,他都要过去提醒。“提醒一次不够,我还会提醒第二次。一个桌面都收拾不好的人,叫人很难相信他会把工作做好做细”。
  办公室饮水机是不是没水了也在他的观察范围内。一次员工办公室的饮水机没水了,宁君看到后,立即询问这个办公室的员工谁是最后一个喝水的,然后责令那名最后喝水的员工去倒水。还有一次,他干脆亲自拎着桶去倒水。这样作以后,办公室再也没有发生没有人给饮水机倒水的现象。
  “我认为经营一家公司,要从细节抓起,细节决定着公司的成败,没有那么多的宏观战略问题。你没看一些失败企业,他们的宏观战略往往都是头头是道的。”宁君说。 

www.163164.com

总目录 上一页 目录页 下一页