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丁磊讲述网易创业背后的故事


                     他曾经是登上中国富豪榜首位的“中国IT风云人物”;他也曾经历过互联网的泡沫与寒冬。丁磊,这位35岁的网易公司掌门人,在经历了大喜大悲的高峰与低谷之后,如今更加沉着而坚定。
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  作为中国IT界的精英人物,丁磊日前被故乡人请回家乡浙江,参加在杭州西子湖畔举行的“春回燕归·浙籍IT精英峰会”。
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  丁磊是宁波奉化人,1993年,他从中国电子科技大学毕业后回到家乡,被分配到宁波电信局工作。丁磊在宁波电信局的机房里一呆就是两年。这份工作使他意识到:未来互联网将会很快超越单纯的话音服务,开拓更为广阔的新天地。
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  1995年,丁磊决定到广东去发展。“因为邓小平的南巡讲话,给了我这样一个青年人很大的信心。”
  1997年,丁磊在广州创办了网易。起这个名字,意思是希望互联网非常容易。在这里,他看到了网络的不断转型、变化和进步,也看到很多互联网企业在这个行业中的沉沉浮浮。

  在网易的发展过程中,丁磊遇到过很多挑战。2000年,网易在美国纳斯达克上市,一时间万众瞩目。可是仅仅一年之后,网易就在纳斯达克惨遭停牌,甚至差一点被摘牌。

  在遭遇巨大挫折后,丁磊去中欧管理学院听课,这让他受益终生。当时,老师介绍他看两本书:《基业常青》和《从优秀到卓越》。

  《基业常青》讲述的是如何经营一个超过50年的企业,书中介绍了索尼、惠普、摩托罗拉等企业是怎样成为基业长青企业的。丁磊不仅自己听课,而且把中欧管理学院的老师请到了公司里,让企业的60余位中层管理者都来听课。“它让我们扭转了对企业经营的错误看法和毛病。”此时,丁磊开始认识到,“企业犯了错误不可怕,关键在认识到错误。”

  2002年,丁磊和他的团队毅然决定,做短信和网络游戏。丁磊将这一行为戏称为“用浙江人的简单思维,抓住了商业的本质。”与此同时,经历过教训的丁磊,也意识到,提高竞争力,并让对手不能简单地抄袭和模仿自己的产品,是企业经营和商战中的当务之急。 2005年,网易在中国获得了9.32亿元人民币的净利润。目前,网易共有员工1600多名,绝大多数员工从事产品研发。

  丁磊坦言,在他管理公司的9年中,体会最深的是:在经营企业过程中,产品的理念一定以消费者的需求为价值导向。“我们尽可能地满足用户的需要和利益,但这不是个别人的利益,而是绝大多数人的利益。”

  纳斯达克危机过后的5年中,丁磊总结出了一些自己独特的感受:注重使用自己的产品,保持足够高的竞争力;数据决定结果——要在详细的调查基础上作出决策;企业要有长远打算,并专注于主业。丁磊表示,网易的未来,将“一直专注于互联网,不搞多元化经营,不做自己不擅长的事,这是一定要坚持的。”                                                       

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