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张正东 艰苦创业“三部曲”


                    
  1999年,张正东在广西北海开始建设当地第一家私营林唱—银海森源林常经过4年发展,张正东先后投入近1000万元,种植速生林1.6万多亩,建起木片厂、胶合板厂各一个,被誉为“广西个体造林大王”。近日,张正东在接受记者采访时讲述了自己艰苦创业的“三部曲”。
  敢为人先
  敢为人先,让我迈开了创业路上的第一步。1999年,我开始建设北海第一家私营林唱—银海森源林常在我作出这一决定时,国家有关退耕还林的政策尚未推行,因此,亲戚、朋友中支持我的人寥寥无几。
  但在对林业资源状况及市场需求进行大量分析的基础上,我意识到造林有几个有利因素:首先,广西热量丰富,雨量充沛,雨热同期,与美国、巴西、澳大利亚等人工速丰林大国同处于低纬度地区,适宜发展林业;其次,长期以来,一些地方的群众盲目开垦林地,以林换粮,形成生态环境的恶化和林地面积的锐减。从市场需求来看,在很长一段时间内,木材只会日益紧缺,供不应求。
  虽然陷入“无人喝彩”的境地,但我依然为自己的构想兴奋着——按计划营造一些速生快长的林木,然后又按计划进行砍伐利用。
  我把目光盯上了桉树。桉树是一种再生能力强、生长迅速的树种,种一次可收获3次,平均3—4年收获一次,第二三代林比第一代的成本低出三分之一,而产量却可达到第一代的1.3至1.5倍。
  在国家林业局桉树基地种苗中心的帮助下,1999年10月我完成了第一批3000多亩的桉树林营造,2000年又造林2000亩,2001年再造1500亩,到当年底已造有连片高标准、高质量速生丰产桉树6000多亩。
  大胆创新
  林场面积一年年递增。经过四年发展,我先后投入600多万元,种植树木1.6万多亩。
  林场如何实现一步步扩大?而扩大之后,漫山遍野的树木又该如何管理?我思考着,决定在树木管理上大胆创新,即改变传统经营方法,实行高度集约经营,走“高投入高产出”的路子。
  于是,我改变了林场4年内完成造林2万亩的原计划,不一味追求规模和速度,而是加强抚育管理,花大钱,舍大本,放足基肥,施足追肥,像种蔬菜一样种植速丰林,确保种一亩管好一亩。
  从表面上看,我的投入大大超过别人,如第一期成本投入平均每亩为650元左右,是传统做法的两倍。但高投入也赢得高回报。据初步测定,高投入的速丰桉4年后即可采伐,比一般速丰桉提前1—2年,每亩可产材8立方米,收入可达2500元;算上加工收入则可达3000元以上。
  “一分耕耘一分收获”。只要你多下功夫,就会得到比别人更多的回报。比如我发现种下树苗前土地如果经过全垦,产出就会提高三分之二。因此,我采用的整地方式是用大马力拖拉机机耕全垦。此外,我还总结出了许多利于树苗生长的小窍门,非常管用。种下的速丰桉,当年树高达10米以上,每年平均活立木生长量达到2.5立方米以上,得到许多专家一致好评。
  综合利用
  林有了,怎么使它产生更好的效益?怎么用好林?怎么提高它的综合利用率?我想到了不能单一出售原料,要搞深加工,提高产值。
  去年8月,我多方筹资80万元,建起了一个年加工能力5万吨的木片厂;筹资200万元,建设年生产6000立方米的胶合板厂。通过将林场原有的速生丰产林基地作为加工的第一车间进行建设,把林场也纳入了产业化的轨道中,完成了从原木到木材成品整个体系的构建。
  两个加工厂的上马,我更深刻意识到,林业不仅可带来较高的经济效益、生态效益,还能带来不可低估的社会效益。两个加工厂的建成开工,已经安排了200人就业。
  随着公司的发展,我要认真总结经验,进一步扩大速丰林面积,提高速丰林营造标准,实现速丰林带动产业发展,产业又促进速丰林扩张的双赢路子,推进林场向更深层次发展。

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