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给我30万,让我逃生吧!


                    
  凡是知理的朋友,或许不敢相信这不是小说!
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  我在一家国营企业控股的小公司担任副经理职务。虽然每年收入不足3万,但这个公司,曾经让我实现了很多小理想,同时为自己也为企业的未来策划了更为远大的理想。然而今天,我不得不无奈地告诉董事长:我很累,要辞职,麻烦给我30万,让我逃生吧!
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  下班后,董事长和总经理先后打来电话,试图再次给我洗脑,但我很快挂了电话。然后不由得想起了创业历程的含辛茹苦,又不由得落泪了。
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  96年,我们这个国营企业的小分厂改制为责任公司,之后公司连续3年保本或亏损经营。99年管理班子全部调整,我也成为其中一员,我们全体一致决定要为公司做出一番事业。从此以后,中层以上管理人员几乎每天加班。作为副经理,除了建立5S体系、计件工资、技术管理、质量认证等本职工作以外,还广泛参与合同谈判、产品定价以及其它部门制度的起草(各部门员工文化素质差)。如此以来,立竿见影!企业各项成本锐减,质量得到改善(但质量体系还仅是框架),获利水平大大提高。经过4年奋战,公司销售额从190万上升到800多万。广大小股东们也连续2年得到了20%以上的红利,公司留存的公积金,完全可以让企业规模再翻一番。为此,全体职工士气大振!
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  多数事物都是越到顶峰空间越小,但道路却应该越走越宽。2003年,公司总经理竟然被更换。新经理上任后,火把烧的很旺,员工士气更为高涨。理由在于:管理观念新潮,思维清晰,学历层次高,社会经验丰富,开会不写演讲稿。但时隔半年,公司陆续调入很多新员工,我遵命安排他们在生产一线上班。后来惊异的发现,这些新员工文化水平低,但晋升率却破了记录。更让人郁闷的是,经理喜欢开车,60%时间出差,要么只身一人(开始独闯),要么就三五成群(带着自己提拔的新人),出门带几万,回家不见钱,信息一大堆,开会吹一吹。焦急的等待,就是不见策划,不见新定单。2003年底,财务报表显示,竟然比2002年利润增加13%;2004年底增加幅度竟到20%(虚报)。2005年投资40万购置设备,但在新产品(是经理自己开发和决策的,在业内已是老产品)投产购买材料时,却发现帐上没钱了。回头一看,车间还是原来的车间,真让我大跌眼镜!当初就有170多万现金留存啊!经三番五次打听小道消息,搜集信息,仔细斟酌,终于得出结论:没有贪污的,只有挥霍的,缺口的现金除了被人吃了,就是被车轮子吃了。长期如此,结果自然也如此。
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  几乎所有的部门经理同时意识到事态的严峻性,于是联名上报董事长,得到的答复很不错。但以前还是以前,现在似乎也是以前,没有拟订措施,更谈不上执行措施了。就这样,一颗颗炙热的心,被一瓢瓢冷水淬火,远远大于雪上加霜的降温幅度!员工情绪低落,变的毫无斗志。作为副经理,我曾试图从“灵魂深处”来调动大家的积极性,但再也无法触及到他们的灵魂!
  正在这时,大难临头了,出厂产品竟然因批量漏检造成事故,质量主主管当即按规定处罚责任人200元。怪事又出,执行多年的制度对这个职工似乎失效了,反而还大发雷霆,竟然用铁棒损坏待检产品40多件,直接损失3000多元。我得知后命令加重处罚——停工反省三个月!谁知该员工又恶意损坏50多件!直到我发出开除命令时(口头),他才放下了棒子。次日,此人考勤转到控股公司,并提交了开除处理意见。谁知过了1个月,该员工的处理意见终于下发了:“副经理和质量部长因工作方法不当,分别罚款300元和200元;责任人追加罚款1000元,并向管理者书面检讨和道歉,公司将进一步严肃处理责任人”。控股公司经过三个多月的研究,处理的结果确实严肃的出乎意料——该员工竟然在另一个分公司上班了!汗颜!
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  既然出了这种事情,自然难免议论纷纷!从议论中我们得知,该员工是控股公司经理助理的近亲戚,他在控股公司的其他亲戚还有10余人!而且,2003年进厂的那批新员工,多数都是关系户,加之以前的户,起码有20%的员工都是有来头的!以前大家都认为公司劳资部门把这些人的档案搞错了呢,要么为什么提升的这么快!现在才知道,不管是已经提升的,或没有提升的,以后都没人敢动他们!意味着公司很多制度都要重新更改,词汇需要变的更含糊些,以便给管理者为自己留点余地!同时最好再准备一份“员工关系网络图”,今后有人违章的时候,先看看网络图,然后再决定睁开眼睛还是闭上眼睛!告诉你们,我做不到!
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  事隔不久,质量部长离职了。我认为自己对公司的感情更深一点,于是找到我们经理,试图商量免去对我的300元罚款,以便维护管理尊严,以后便于管理。谁知经理东推西推,这里难,那里难!没几句我就火了:“我辞职,马上给我算帐(我的股份和购房款等)!”没想到经理却很镇定:“干不干是你的自由,那就算帐吧!”帐是算了,财务按照经理的草案出了一大堆数字,东扣西扣,结果只有惯例算法的40%,而且说现在公司回款不好,让我过两个月再来!问问出纳,才知道现在还有很多材料款还没付,以前的供应商把材料卡的很紧,新找的供应商也欠了不少!我真的不敢承认这是事实!
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  我讨厌不正直的作风,更讨厌有人小看我的智商!小民在校专业机械制造,后来自考工商企业管理本科学历,加之多年管理工作经验,难道说我不曾为自己准备两把刷子作防身之用吗?难道说我没能力对这么个小企业知根知底吗?现在就可以罗列出来:公司从改组以来,平均每年提取70万销售回款设立帐外资金,10年隐瞒应税金额700多万,偷逃增殖税120多万,偷逃所得税230多万元!证据:2000—2003年所有销售单据应有尽有(这期间我担任销售部长),哪些进了帐哪些没进帐都一清二楚;2003年以后的证据也有不少!
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  公司不是喜欢照顾关系户吗?难道我就不是关系户了!既然我无法在这里充满自信的工作,就让我带着怀念走人吧!你们偏不成全我!正好前几天在阿里巴巴注册了论坛,认识了一个词语叫“创业”。既然要创业,难免缺少资金,谁愿意在这时候被人暗算呢?谁对我不仁,我对谁不义!要是连30万的区区数字都不肯兑现,那就对不起了!法院见面,看看坐牢的是谁!
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  其实这篇文章最初是想写给曾经支持我的员工的,可写完以后,我却不忍心粘贴在QQ空间里,更没有勇气粘贴到公司论坛上,最后只有找个保守的地方贴出去,让陌生的朋友当小说看吧!看到你们辛苦,也曾经并肩作战,本来应该安静的离开,但是我现在落难了,再也没有回头余地,也不想改变我的决定,因为我和你们一样,也要吃饭。
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  对不起了,曾经的难兄难弟们!                                                       

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