www.163164.cn

总目录 上一页 目录页 下一页

成功的商人如何关注政治


                     商人、政治,从来就是不可分开的两个矛盾体。对中国企业家来说,“财商”的高低有两个参数——对市场的敏锐,对政治(政策)的敏感。古有胡雪岩被尊称为“红顶商人”,今有荣智健、鲁冠球贵为全国人大代表。关注政治,使他们成为成功的商人。相反,不关注政治,有可能遭到破产甚至牢狱之灾。通过研究已经取得成功的商人是如何对待政治的,笔者得出以下观点,与创业者分享。 
  稳健的政治生活,既不疏远政府,又能获得政府资源 
  万向集团的鲁冠球是一个政治参与热情十分高昂的企业家,不仅获得了中国几乎所有与企业家有关的荣誉几十种,还担任中国企业家协会副会长、浙江省企业联合会会长等无数社会职务,并当选为多届党人大代表。鲁冠球的政治生活十分稳健,火候、分寸拿捏得非常到位,既不疏远政府,又能获得政府资源,与政治保持着一种若即若离的关系。 
  但是,他并不是一开始就树立这样的政治关系学的。比如在政企关系上,过去老讲“政企分开”,结果与乡政府的关系都搞不好。万向集团要征块地,办点事都很麻烦。鲁冠球意识到,现在强调政企分开还不现实,还做不到。后来他就不太提“政企分开”了,只讲“政资分开”,也就是“花钱买不管”,通过资产清晰的方式剪断企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系。现在,政府很支持万向的发展,企业有什么事找当地政府,他们总是热情相助! 
  相对于万向集团庞大的资产来说,资产在几百万或者几十万的小型公司,也非常适用于此条。我们的私营老板,一方面要与相关政府人士保持联系,例如工商部门、税务部门等等,这样一旦有需要,可以很快地得到相关政府人士的指导,避免更大的损失。一方面在密切程度上要保持一定的限度,不要太过亲密。过于亲密,将可能引起行受贿嫌疑,也有可能出现站错队的情形,成为政府帮派斗争的牺牲品。 
  私营企业成立党委,党建工作与经营融合 
  2005年,传化集团全年营业额收入达57亿,总资产达48亿,品牌价值达到50.73亿元。1998年,传化在全省私营企业中第一个建立了党委,目前,集团有6个党支部,15个党小组,200多名党员。私营企业为什么这么热衷党组织的建设呢?传化领头人徐冠巨认定,党建工作做好了,一定有利于企业的生产经营。 
  传化党组织和经营组织间的关系是“目标同向,作用互补,相互监督,共同发展”。党委书记进入集团最高决策机构管委会。集团的每一项重大决策,在形成之前均需经过党委会探讨,并由党委书记在管委会上提出意见。在经营过程中,党员干部的责任心和敬业精神,成为推动集团健康发展的重要力量。徐冠巨认为传化之所以有今天,全是企业经营组织和党组织共同努力的结果。 
  小的私营企业,可以因地制宜地成立党小组、团小组,将党员、团员等组织起来,发挥党团员的积极能动性,带动其他员工的企业主人翁精神。党组织所赋予员工的激励作用是薪酬激励所不能比拟的。这对于缺乏资金不能给员工提供有竞争力薪酬的私营企业来说,不失为调动员工积极性的好方法。 
  预测政策走向,比政策快半拍,既抢占先机,又不触犯法律 
  有时候,某件事情在一段时间是违法的事情,但在某个新政策发布以后,就有可能成为合法的事情。
  极端的例子就是,在文化大革命时期,在集市上卖红薯,都会被割“资本主义”尾巴打入“牛棚”,而现在,企业家是最受民众尊敬崇拜的一群人。 
  著名企业家李书福就是这样一位“过五关斩六将,而不落马”的典型代表。李书福的创业之旅,充满了红灯、关隘;充满了变通、赎买。但他却能违规而不违法,而且自身平安无恙。例如,吉利摩托车“无证生产”了十年,十年后才获得国家正式的摩托车生产牌照。但是他们不违法,他采取了“借牌生产”的方式,花钱向有摩托车生产权的国有摩托车厂一张一张购买合格证,一买就是十年。吉利汽车也一样,从首辆吉利汽车下线,到获得正式的汽车牌照已经是三年之后WTO正式签定前夕2001年年底的事了。在没有汽车生产牌照的这三年里,吉利找到四川一家监狱系统的汽车制造厂,采取先合作后买断的方法,用他们的许可证实现了“曲线上市”。当国家正式开放汽车生产领域,其他厂家挤破头要挤进汽车行业的时候,李书福已经笑傲汽车行业多年了。 
  吉利之路不但体现了一个企业家的胆略和魄力,更显示了李书福对形势和政策变动的准确前瞻的能力。李书福认为,我们要高举邓小平理论伟大旗帜,那些不好的东西,阻碍生产力发展的东西,原先不合理的政策肯定会改,我们要有信心。                                                       

www.163164.com

总目录 上一页 目录页 下一页