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创业 我拿什么留住你……


                      周末聚会,一位自己开设了一家小公司的朋友向大家诉苦:公司经营了半年,遇到了很多难题,但是最让他睡不着的是公司辛辛苦苦培养的人才一个一个地离去。
  他们几个经理就分析原因,跟员工聊天,找原因,有的说是公司管理不够人性化,对员工不够好,干了好长时间没什么大的收获……说什么的都有,不知道该如何是好? 21世纪最贵的财富是人才,一个企业的发展壮大更离不开一批高素质的人才。在经济发达、海纳百川的昆山,在本市大力发展民营经济、提倡自主创业政策的推动下,不少市民开起了工厂、公司,走上了发展企业的道路。然而,对于蓬勃兴起的小企业来说,人才往往是其生存发展所面临的最大的一个问题。 相比大企业所能提供的优越环境,如高额的薪资、稳定的工作和充分的资源等,选择小企业往往意味着要白手起家,从零做起,待遇报酬也很不稳定,因此,小企业要找到合适的人才很难,即使找到了或培养出来,往往也会遇到上述的烦恼。这些人才不是流向大公司,就是选择自立门户。
  那么,小企业真的就无法留住人才吗? 换个角度来看,小企业也有大企业所不具备的优势。小企业灵活、善变,能为人才提供一个全面发展、充分体现自己能力的平台。在小企业中工作,面临的问题和所要处理的工作往往是综合性的,对个人能力的锻炼和提高有很大的帮助,很多著名人物都是从小企业中开始自己的事业。
  对此,有关人力资源行业前辈认为,小企业要留住人才应该充分挖掘自身优势,可从以下几个方面着手: 提示一个前景诱人的目标:从发展的角度来说,小企业未尝不能做大。如果让企业员工认识到公司未来的发展前景和所具备的发展潜力,那么,会促使他们向着同一个目标去努力,牢牢把握好今天的工作,以求个人在未来获得相应的长足发展。一些快速成长型小企业发展为大企业后,其管理人员获得的高职、高薪就充分说明了这一点。
  因此,让人才意识到企业的发展前途,就会使其愿意留下来共创辉煌。 提供一个大展身手的空间:小企业面临的复杂事务为真正的人才提供了施展才能的绝佳空间,也为人才迅速走上高层管理岗位提供了可能。因此,小企业要充分信任人才,使用人才,给予他们充分的工作空间和相应的工作职位,使他们能一展所长。
  制定一套激励人才的制度:小企业尽管薪资一般要比大企业低,但也并非全部如此。小企业的收入往往与工作效益紧紧挂钩,只要业务有大幅增长,收入同样有可能超过大企业,还能为自己积累丰富的人脉关系。因此,如果有一套充分激励人才的制度,也会有利于留住人才。 提供一个沟通顺畅的环境:小企业一般员工人数不多,这为企业内部沟通交流提供了方便,也有利于企业创造一个温馨的人性化工作环境。因此,小企业要注重内部沟通,让员工感到工作顺手、生活顺心,自然能够让人才欲走还留。
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  此外,在使用人才过程中,要尽量避免一些中小民营企业的通病,如错综复杂的家族关系、经营目标短期化、不规范的用人制度、员工之间待遇不公等,以更好地留住企业“最贵的财富”。                                                       

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