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从“秀才”到惠州水泥大王


                     惠州市罗浮山水泥集团有限公司董事长吴国强的创业故事

  在惠州,有一家年产近300万吨产值超过2.2亿元的水泥龙头企业罗浮山水泥集团。很多人没有想到的是,几年前这只是一家产量近30多万吨的水泥小厂。一位上世纪80年代毕业的中专“秀才”辞去公职下海创业,面临多种困难没有退却,才最终成就了今天的这家大型民企。日前,记者专门采访了这位创业者和企业家吴国强。
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  “我有三次最重要的选择”

  记者(以下简称“记”):俗话说,“女怕嫁错郎,男怕入错行”,你为什么要选择水泥行业?你后悔过你的选择吗?

  吴国强(以下简称“吴”):每个人都会在不同时期或是在同一时期针对某事某物作出选择。到目前为止,我有过3次最为重要的选择:

  第一次是1982年夏天,我中专毕业。说实话,那个时代是很看重“铁饭碗”的,我在所有同学中还算是优秀的,但我没能进入政府机关、科教单位工作。对于没有任何关系的农村孩子,我只好服从组织安排,到地处偏远、厂门口整天尘土飞扬的博罗县水泥一厂报到上班。说实话,我当时的心感到特别冰凉。这是我没有选择的选择。我认了,但我很快就调整了心态,全身心投入工作。当时的领导对我们这些“秀才”十分器重,敢用能用的都放在重要的岗位上做实际工作,我也因此从那时起便与水泥结下了终身之缘。

  第二次选择是在上世纪90年代初期。那时的惠州激情涌动,来自全国各地的寻梦者都在这块热土里寻找契机。宏观调控,建筑行业首当其冲,开发潮的骤然降温,泡沫的出现和破灭,都让我感到了前途的黑暗和渺茫!我的确蹚过一次海,呛过几口海水,我因此吸取了深刻的教训。

  第三次是1998年,我辞去了公职。这在当时对普通人来说都是一件很值得掂量和考虑的事,我选择了!辞去了当时还让人羡慕的惠州市南星实业公司总经理职务,创办民营企业“惠州罗浮山水泥有限公司”和“博罗县罗浮山水泥有限公司”,接手承包了当时被称作“烫手山芋”的博罗水泥二厂新老线。工厂当时效益低下,历史包袱重,员工900多人。

  后来的事实证明,这次选择我做对了!三次选择,体会深刻,意义重大。无论如何,心态第一。选择了就不要后悔。

  “伙伴撤资时我坚持住了”

  记:罗浮山水泥集团是如何在短短几年时间,一跃成为惠州水泥龙头企业的?

  吴:首先是观念。博罗水泥二厂是一家国有企业,因管理跟不上市场经济的发展,企业不得不转换经营机制寻找出路。开始与广州一集体企业合作成立了罗浮山水泥有限公司。但是后来因同属国有企业,管理上延续了一些原来的通病,公司利润一直呈负增长。在无利可图的情况下,广州的合作伙伴退股撤资不再合作。在这种时候,我不能选择放弃,必须上。我没有像某些经营者急功近利、杀鸡取卵,承包期满拖垮企业。而是把这个企业当作自己创办的企业一样,悉心呵护。这就是我的心态和观念。

  第二,质量是企业的生命。水泥是基础建筑材料,其品质如何,涉及到诸多基础设施建筑工程的质量,如果质量不过关,将会酿成严重后果,人民生命财产将蒙受损失。为此我们专门制定了《质量管理制度》、《质量管理处罚条例》,成立了“全面质量管理办公室”,在管理中,参照ISO9002的全面质量管理体系进行规范管理,在树立企业形象和品牌上,坚持质量第一,以质取胜,严格把好成品检测关,使公司生产的各类产品在历年的质量监督检验中均符合国家标准,合格率100%。

  正是由于这些,“罗浮山牌”水泥顺利通过了ISO9001质量体系认证,2004年被惠州市评为惠州市名优产品和惠州市知名商标,2005年又被评为“广东著名商标”和“中国名优品牌”。树立了“罗浮山牌”水泥的企业形象。在深圳、东莞、惠州、汕尾等地区远近闻名,成为名牌产品,深受广大用户好评。
  第三,我们在发展企业和创造利润的同时,始终不忘环保。迄今为止,我们已花了1100多万元投入环保设施建设,使水泥厂达标排放,顺利通过了省、市县环保部门的达标验收。新型干法熟料是目前水泥生产行业中最先进的生产工艺,是当代先进生产力,在资源利用,降低能耗,特别是减少环境污染方面创出了新纪录。我们最近投资了2亿元人民币在博罗县公庄镇上了这个项目(惠州国强水泥有限公司)。目前,该项目正在建设中,预计今年4月可完成年产100万吨粉磨线的投产。

  “多年来我已捐款200多万”

  记:你是如何看待企业文化的?

  吴:以人为本,除了最起码的人文关怀外,一套符合企业实际的激励机制,一套公平的竞争体制成了我的企业长足发展的引擎。让我引以为傲的是我有一个高效、团结、富有开创精神核心班子。资金无论多少,都是一堆纸罢了,关键是给什么人去操作、激活,怎么做?做什么事?另外,必须激励人才,让人才感受到自己的空间,不断地给人才提供公平的、广阔的发展机会。还要在管理活动中引入公平竞争的机制、一套透明的考核规则。

  另外,积极地参与地方各种建设是我始终不变的追求。我们公司先后为新角管理区自来水工程改造、大小塘村修路、大小塘小学、碌头小学等捐款46万元人民币,为柏塘镇洋景村建设村委办公大楼、修路等捐款6.8万元,为博罗县城文化广场建设捐款15.2万元,为博罗元宵、“七一”文艺晚会、中秋国庆文艺晚会等捐款18万元人民币。

  同时,我深刻意识到,要想改变相对落后的现状,唯有培养有知识、懂科技的接班人。为此,我先后三年共出资3万元人民币资助柏塘洋景小学的30名贫困学生读书,为博罗华侨中学的校园区捐款3万元人民币,为县教育局捐款4万元人民币,在纪念建国80周年之际,我捐资10万元人民币,支持西藏林芝地区的教育事业……到目前为止我共捐资220多万元。

  虽然如此,我认为这远远不够。作为民营企业家,我首先是一个社会人,我赚的钱来自于社会,因此,我赚了钱,没有理由不回报社会。

  人物档案 吴国强

  惠州市罗浮山水泥集团有限公司董事长、总经理

  惠州市建筑材料行业协会会长

  惠州市青年商会会长

  广东省新长征突击手标兵、惠州首届十大杰出青年

  荣获惠州市特殊贡献奖

  企业档案

  “罗浮山”将成惠州水泥老大

  据吴国强透露,2005年年底,惠州市罗浮山水泥集团已从原来只有年产36万吨水泥的企业发展成为年产280万吨水泥的大型水泥生产企业,产值超过2.2亿元。到今年4月,公司将达到年产380万吨生产规模,成为名副其实的惠州水泥老大。

  据悉,该企业已成为惠州市民营企业100强,博罗县民营企业50强,2001年被惠州市人民政府评为“国税百强纳税人”。

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