www.163164.cn

总目录 上一页 目录页 下一页

柴新建 “河龟土鳖”胜“海龟”


                    
  四十刚出头的柴建新至今保留着留法时养成的生活习惯,每天洗一个热水澡。他毫不掩饰地说,我是一个“老海龟”(归),但如今基本上是一个“河龟土鳖”了。 
  柴是无锡小天鹅股份有限公司总经理。1996年底,他以求职者的身份来到“小天鹅”。在之前,他在法国国立洛林高等理工学院攻读水深动力学博士。 
  网络姻缘 
  1996年,网络刚刚兴起,通过网络招聘人才还很时髦。无锡小天鹅公司试探性地在网络上发布了一则全球招聘启事,无意中让远在法国留学并刚刚完成论文答辩的柴新建看到了。 
  小天鹅的董事长朱德坤求贤若渴,立即热情邀请柴博士来无锡考察。 
  看到整洁的厂房、现代化的生产流水线、井井有条的管理,柴有点动心。但无锡,与西方发达城市实在不能比。而此时,澳洲一家国际大公司也向他发出邀请函。 
  临走前,朱德坤与柴新建密谈了半个小时。这次谈话的大意是,无锡小天鹅坚定地走振兴民族工业的目标。但目前,它方圆500公里范围内有11家洗衣机外资公司,总投入是国内洗衣机行业的6倍,其中有8家对小天鹅形成包围之势,虎视眈眈中国本土家电企业。小天鹅非常希望能开发洗衣机的核心技术,做大做强民族品牌。 
  这次密谈最终坚定了柴博士回国就业的决心。 
  1996年底,柴新建与妻子一道来到了无锡,来到了小天鹅。朱德坤高兴地问他,在待遇上,你有什么要求?柴说,我是来做事的,不是来享受的,只要不为生活犯愁就行。 
  外国人的东西,谁说不能动 
  柴新建来到小天鹅后,朱德坤董事长一槌定音,柴博士从事的研究工作,公司“要钱给钱,要人给人”。 
  一个叫“水流振动噪音”的研究小组在小天鹅成立。这个研究小组真是小,总共才4个人,一个是老师傅,一个是大学毕业才两年的工程师,一个是刚刚毕业的大学生,而组长就是柴新建。 
  洗衣机的噪音大是当时国内比较普遍的行业问题。小天鹅将“降噪”这个全行业的技术难题交给了柴新建。也巧,水流正是柴新建的专业研究方向。 
  柴深知此项研究的重要性。他脱去洋装,深入车间,与工人和技术人员们一起工作在流水线旁。4个月后,第一份技术报告出来了。由此,小天鹅洗衣机因省电、节水、降噪而畅销市场。 
  此后不久,柴新建就被任命为由80个人组成的小天鹅技术中心主任。无锡口音很重的董事长朱德坤说,以后,公司开会不许讲无锡话,而必须讲普通话。因为,出生在西安的柴新建,当时还听不懂无锡方言。 
  柴新建深知肩上的担子重了很多。带领80个人,不折腾出点名堂来,怎么能对得起这个技术中心主任的头衔! 
  他想对4.5公斤洗衣机的核心技术进行拆解,并尝试改动。这可是犯忌的。国内洗衣机都是引进国外的技术,外国的图纸谁也不敢修改,多少年都是纯引进模仿,这几乎是当时一个不成文的行规。然而,柴新建说,科学规律不能违背,但各国经验是可以根据自己的实际情况加以总结的。洗衣机又不是飞机,为什么不能动。 
  市场上终于出现并热销改进型的“喷瀑王”系列洗衣机,这就是柴新建在松下原型的基础上进行技术创效的新品,从而释放了日本模糊洗衣机的潜在优势,并解决了国内洗衣机为之头疼的问题。 
  在柴新建的主持下,小天鹅技术攻关开始呈几何方式裂变。公司申报的国家专利,从1996年的两项上升到后来每年200多项,不少都是科技发明方面的技术型专利。柴新建迅速被任命为公司副总经理,分管技术创效。 
  2001年,经朱德坤董事长提名,柴新建走马上任总经理。 
  据说,在对柴任命前进行全厂民意测验“全民公决”时,只有一人投了弃权票,那就是柴新建本人。 
  “海龟”变为“土鳖”,就业成了创业 
  担任总经理后的柴新建说,以前,我只要管我有饭吃就行了,现在,我要管全厂的职工都有饭吃,并且要日子过得更好。 [Page]
  柴没有忘记来小天鹅前与朱德坤的那次密谈,面对“八国联军”的包围,柴新建想到了靠核心技术来突破重围。 
  在柴新建主持下,小天鹅加快了核心技术的研究和开发速度,实施了一系列项目的研究开发,提高了核心技术竞争力。 
  2003年6月,一个神秘的客人来到中国深圳,他点名要会一会小天鹅公司。他是大名鼎鼎的美国通用的商务代表。一来二往,当年年底,双方终于在上海签订了“长期合作战略联合开发协议”。 
  2005年7月,小天鹅生产的高端洗衣机开始出口美国,每台洗衣机售价高达1000美元。由于这种洗衣机节电节水,美国政府给予购买者每台100美元的补贴。仅此一项出口,小天鹅当年就实现销售额4000万美元。柴新建说,与通用的合作,将为小天鹅找到一个“强劲的增长点”。他预计,两年后,小天鹅的国外销售市场将超过国内市场。 
  技术出身的柴新建迅速在管理、营销等多方面崭露头角。他提出,管理人首先要尊重人。公司只有员工,没有博士、硕士及新老员工之分。“进门看学历,培养看潜力,工作看能力,激励看贡献”。在公司的经营理念上,他提出要从国内家电制造商向国际家电制造商转型,对同行要有开放包容的心态,在合作中竞争,竞争中合作。 
  命运有时真会捉弄人。1996年,柴新建是以求职者的身份来小天鹅的,说白了是来就业找工作的。10年后,柴新建成了一名小有成就的创业者。如今,柴新建还常常以“归国留学生创业典型”、“无锡市招才引智形象大使”的身份出现在各种论坛和招聘会上。 
  柴新建说,我是一只“老海龟”,但我的根在中国,我赶上了创大业的好时代,我愿做中国的一只河龟土鳖!

www.163164.com

总目录 上一页 目录页 下一页