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茅理翔:董事长退而不休


                    
  茅理翔,男,1941年11月出生,现任宁波飞翔集团公司董事长、宁波方太厨具有限公司董事长,高级经济师,北师大、浙大、山西财大、宁大等高校兼职教授,省人大代表。1985年创办慈溪无线电厂,被外商誉为“世界点火枪大王”,1995年成功实现乡企二次创业转轨,现任方太集团公司董事长。 
  曾就读北京大学经济管理系(函授),并于1992年在美国犹太大学国际高级管理经济培训班学习,多次赴美、日、法等国实地考察。同时,他善于总结和创新,不仅提出了以企业文化促进企业发展的新构想,还结合中国国情及企业发展总结出一套独具方太特色的经营哲学,“淡化家族制”、“口袋论”、“企业发展平台论”等不仅成为经济研究及MBA教学的典型案例,还受到《经理人》、《商界》、《销售与市场》等知名媒体的关注。 
  “跟踪”地点:宁波茅理翔董事长“退而不休” 
  “跟踪”对象:茅理翔年龄:66岁身份:方太集团董事长在任年限:10年目前生存状况:“不会享受生活”的茅理翔即使半退休了,思想也是退不下来的,他始终感到培养接班人比自己创业还要重要;最让他不放心的是,方太在儿子手上还没经过危机考验。 
  茅理翔,方太厨具董事长。1941年生,宁波人。做过10年会计、10年供销员;1985年45岁时创办慈溪无线电厂,被誉为“点火枪大王”;1995年55岁时二次创业,和儿子创办方太厨具,是家族企业解决好接班人的典型。2005年方太创业10周年,茅理翔将从方太董事长一职退休,转任整个集团主席。 
  从经营一线退下来的茅理翔并没闲着,他的时间分成了“3个1/3”:1/3多的时间到企业、论坛或大学讲课;1/3读书写文章,他已经写了四本与管理有关的书;另外1/3接待来访的客人。 
  茅理翔对于企业发展战略的思考还在继续,甚至还在想是否搞第三次创业。 
  4月20日是茅理翔半退休后的普通一天。 
  上午,作为慈溪社区文化促进会会长的他,从北京邀请了对外经贸大学管理学院的院长张新民,为当地税务部门组织的企业做“企业财务报表及管理透视”的报告。下午,茅理翔在方太的办公室接受记者采访,然后看书思考写东西,他的第五本书—论述现代家族制度的又在准备中。 
  当初创办方太时,茅理翔就向儿子提出:“带三年、帮三年、看三年”,现在已经“提前进入看三年了”。去年方太营业额为6亿元,目标是2010年达到50亿元。茅理翔认为培养接班人是一种社会责任,“所以我还要大胆地教、坚决地教、彻底地教。” 
  在企业快40年的茅理翔,原来工作忙碌,情绪起伏也很大,如今退下来变得非常平静。他在《管理千千结》中写道:“健康是成功的基础,动不动恼火会伤肝、伤心……不管风吹雨打,胜似闲庭信步,要保持这种从容不迫的心态,就是一种忍。诸葛亮草船借箭……鹅毛扇是忍的最好工具。”而他的一个工具是— 
  越剧很多年以后,茅理翔都会记得小时候母亲给他讲一些越剧的故事,也领着他去露天看演出的情景。曲调柔和而通俗易懂的越剧,“符合我们这代人的性格,许多历史典故、传统文化尤其是儒家文化以及做人的道理,通过越剧潜移默化地从小就受到熏陶。” 
  实际茅理翔自己就是一个文艺积极分子,他曾经当过当地文工团团长,自编自导自演,每天晚上排戏。自1985年慈溪无线电厂开始至今,他每年都坚持举办员工文艺大奖赛,“成为方太的传家宝”。前年茅理翔还把他当年在广交会摆摊的事写成小品来演,他还当组织到省里演出,获歌咏比赛第一名。以前的厂歌也是他写的。 
  年轻时茅理翔患过风湿性关节炎,一度不能走路,高中都临近毕业了只好辍学,后来当会计,直到28岁腿才好转,又去跑供销,随身带着止疼片。做企业再累,茅理翔都有很强的意志力,“最痛苦的时候都能忍受下来”,涂药草艾在肿关节上,火烧得滋滋响。 
  如今他的生活很有规律。早上6点多起来,和太太一起慢跑锻炼,“我不打麻将,不会骑自行车、开汽车,过去奋斗全靠两条腿走来走去。”一个星期两人会一起去洗两次头按摩,也足浴。晚上10点多睡觉,茅理翔不打高尔夫,正想好好把太极拳、书法练一下。饮食方面,他喜欢每天吃鱼,少吃肉。 
  当然,茅理翔生活上的细节都是太太张招娣照顾的,让儿子共同创业也包含了太太的意思,“一生中给了我相当大的支持和鼓励。”今年三八节,他专门买了玫瑰花送给太太,这么多年还是第一次。 
  压力以前茅理翔想当个作家,身体不好时也想当医生(他会针灸、开处方),“当时做企业家的想法几乎没有”,但全身心从事企业之后,那些个人的兴趣早放弃了,也没时间照顾家人孩子,“命运的安排,不知不觉就这样了,人也就是这样不断地得到、失去。” 
  茅理翔觉得做企业很幸福,“这是一种乐趣,其他人很难想像出来。”克服了一次困难就是一种快乐,但很快又会面临新的困难,而在不同的阶段他所承受的压力也不同。 
  1986年他的厂给黑白电视机加工零配件,但电视机卖不出去,也影响到他的效益,工人走的走、骂的骂。为了寻找新的产品,茅理翔东奔西走,两次在外地坐的公共汽车翻到山沟里,“坏事烦恼一起来了。但人就是要有忍耐性、有坚忍不拔的精神。” 
  1993年又出现新的问题,尝试搞新产品,但声像学习机失败了,一直到1997年做吸油烟机二次创业初步顺利,那段时间是茅理翔感觉最累的。 
  对于压力他也早就习惯了,经常进行反思。他在书中引用通用汽车总裁斯隆的话,“超脱与孤独有时候是同义词”,在茅理翔看来,企业家应该有三重超脱:一是摆脱事务工作的束缚,有更多精力考虑企业的重大问题;二是从常人的思维中超脱出来,具有创新意识;三是从平凡庸俗的人际关系中超脱出来,他的五个兄妹及亲戚都不在方太工作。 
  茅理翔认为方太现在的瓶颈是要与跨国公司伊莱克斯、西门子等竞争,怎么样在管理、人才、产品研发上花心思建设。他最不放心的是,方太一直很平稳,品牌上升得很快,但还没经过危机考验,没经历大的风雨。 
  无心插柳柳成荫 
  这是茅理翔最近的日程:3月20日,杭州,中共浙江省委党校非公企业党员同学会上讲课;25日,宁波,“给家族企业开一剂药方”论坛讲课;28日,合肥,科学家企业家论坛;4月10日,复旦大学MBA总裁研修班讲课;18日,浙江民营企业CEO圆桌会议;23日,中国企业成长高层论坛;26日,浙江大学管理学院讲课。 
  从1998年在北京师范大学演讲开始,茅理翔已经先后受邀到清华北大、中山大学、厦门大学,上海交大、企浙大、江西财经大学等20几所大学讲过课了。去年他讲了50多堂课,“可能是国内企业家讲得最多的。” 
  通过讲方太的奋斗史、管理创新、家族企业等话题,茅理翔觉得讲课实际上对自己是一个提高,比如北大光华管理学院有学生提出很尖锐的问题,为什么交班只给儿子不给女儿?他突然想到“口袋理论”,即最好把企业的钱放在一个口袋里,否则就会埋下定时炸弹。在女儿单独创建的凌克公司,茅理翔也是董事长。 
  “讲课是我第三次创业的开始呢,还是去搞新的事情?”茅理翔自问。“我现在是创造文化,这个很有意义,不亚于我开发产品,比如家族企业的理论,大家都认同我就很高兴。我完全是在传播一种思想,也许对其他人做企业有帮助。” 
  茅理翔不会闲下来,“奋斗的方式可能不一样,思想仍然继续。”前两年他60大寿正是方太“如日中天”(他说过)的时候,他没过生日而是给管理层讲了一堂课。 
  茅理翔的心态很年轻,偶尔和10岁的外孙下下象棋,享受天伦之乐。记者问他们父子之间是不是像李泽楷和李嘉诚那样只谈论天气?茅理翔笑了笑,“一谈就会谈企业。”他也和儿女一起回忆——儿女们读小学的时候,他说过将来成立一个“茅氏集团”,如今他已实现了。

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