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你该自己创办企业吗?


                    
  开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过,在你决定辞职作企业家之前,还请看看以下问题。

  在人们眼中,企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对,经理人去企业谋职,是为了追求现实回报,参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢?
  让我们先设想一下,自己是一次船难事件的惟一幸存者,被困在一座孤岛上。一分钟以前,你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全;现在这一切突然没有了。你如何才能活下去,如何保持自己的士气呢?如果一时无人搭救,你会喜欢上这种新生活吗? 
  从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备了吗? 
  你是否是创业家的料?创业听起来蛮不错,没有老板管,没有等级架构。不过,先请问问自己以下几个问题,看自己的成功机率有多大: 
  你有多怀念在公司的工作?一些人对在公司的工作十分怀念,也干的很有成就。 
  你为什么要离开公司?有可能创业成功的经理人之所以离开公司,是因为他们有一个了不起的新创意。这种创意是一种能量的源泉,可以补偿你作为独立商人时的资源匮乏。 
  你的人际关系如何?与各种不同行业的人建立关系,是你不断开拓业务的关键技能。 
  你如何应付一种不同的压力?作企业家,很难把个人生活与商业困境分离开来。你要知道,如果失去一个顾客,这个顾客拒绝的是你,而不是你的公司。 
  现在是合适的时机吗?当你离开公司创业时,你的财经和个人压力应是最小的。 
  你真的想自己做老板吗?你一人独力支撑时,该如何去面对?因为你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板?他们和公司里那些只顾自己的老板一样,会令你的生活不堪重负。 
  你是否期盼着成为企业家?如果答案是否定的,最好三思。你必须要有作企业家的那一股激情,才有可能驱使自己走向成功。 
  你能放弃哪些东西?在决定离开公司的时候,一些经理人只顾想着它的好处。其实,作企业家,还有一些损失也许你会觉得难以承受。 
  固定的工资收入。等待投资回报的时间十分令人焦心。如果你习惯了每月按时收到工资单的生活,这种难受尤甚。 
  资源。作为企业家,大部分工作都得你自己来做,因为所有资源都得支付酬金。 
  个人时间。企业家的工作时间较经理人更长、更没有规律。 
  有薪假期。作为企业家,休两周的假回来,你得加倍努力工作以补偿休假的时间。 
  公司运作。你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘? 
  奖赏。在创业初期,你不可能享受到原来公司的那些奖赏。 
  地位。许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。 
  你适合哪条创业途径?你会选择一条最顺畅的途径,开办一个跟你在公司工作中相近的业务;还是另辟径蹊,办一个与你目前工作毫不相干的企业? 
  你可以选择最顺畅的那条途径,如果你不太愿意闯入一个没有接受过训练的领域,而且你对自己在作经理人时学到的技巧颇感自豪。 
  要选择另辟径蹊,一般是你对自己原来的工作不满意,或者不想老做一样的事,或对自己工作中认为应该做的改变无能为力,想一切从头开始。 
  开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过,在你决定辞职作企业家之前,还请看看以下问题。
  Gilbert G. Zoghlin
  在人们眼中,企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对,经理人去企业谋职,是为了追求现实回报,参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢?
  让我们先设想一下,自己是一次船难事件的惟一幸存者,被困在一座孤岛上。一分钟以前,你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全;现在这一切突然没有了。你如何才能活下去,如何保持自己的士气呢?如果一时无人搭救,你会喜欢上这种新生活吗? 
  从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备了吗? 
  你是否是创业家的料?创业听起来蛮不错,没有老板管,没有等级架构。不过,先请问问自己以下几个问题,看自己的成功机率有多大: 
  你有多怀念在公司的工作?一些人对在公司的工作十分怀念,也干的很有成就。 
  你为什么要离开公司?有可能创业成功的经理人之所以离开公司,是因为他们有一个了不起的新创意。这种创意是一种能量的源泉,可以补偿你作为独立商人时的资源匮乏。 
  你的人际关系如何?与各种不同行业的人建立关系,是你不断开拓业务的关键技能。 
  你如何应付一种不同的压力?作企业家,很难把个人生活与商业困境分离开来。你要知道,如果失去一个顾客,这个顾客拒绝的是你,而不是你的公司。 
  现在是合适的时机吗?当你离开公司创业时,你的财经和个人压力应是最小的。 
  你真的想自己做老板吗?你一人独力支撑时,该如何去面对?因为你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板?他们和公司里那些只顾自己的老板一样,会令你的生活不堪重负。 
  你是否期盼着成为企业家?如果答案是否定的,最好三思。你必须要有作企业家的那一股激情,才有可能驱使自己走向成功。 
  你能放弃哪些东西?在决定离开公司的时候,一些经理人只顾想着它的好处。其实,作企业家,还有一些损失也许你会觉得难以承受。 
  固定的工资收入。等待投资回报的时间十分令人焦心。如果你习惯了每月按时收到工资单的生活,这种难受尤甚。 
  资源。作为企业家,大部分工作都得你自己来做,因为所有资源都得支付酬金。 
  个人时间。企业家的工作时间较经理人更长、更没有规律。 
  有薪假期。作为企业家,休两周的假回来,你得加倍努力工作以补偿休假的时间。 
  公司运作。你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘? 
  奖赏。在创业初期,你不可能享受到原来公司的那些奖赏。 
  地位。许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。 
  你适合哪条创业途径?你会选择一条最顺畅的途径,开办一个跟你在公司工作中相近的业务;还是另辟径蹊,办一个与你目前工作毫不相干的企业? 
  你可以选择最顺畅的那条途径,如果你不太愿意闯入一个没有接受过训练的领域,而且你对自己在作经理人时学到的技巧颇感自豪。 
  要选择另辟径蹊,一般是你对自己原来的工作不满意,或者不想老做一样的事,或对自己工作中认为应该做的改变无能为力,想一切从头开始。

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