www.163164.cn

总目录 上一页 目录页 下一页

张全收:创办专招河南民工的公司


                    
  河南是劳务输出大省,每年外出务工人员约1500万人;在全国,目前有1.5亿农村剩余劳动力需要转移。所以,张全收很快得到不少专家们的关注,将其输入地集中管理输出的方式称为“张全收模式”。 
  2006年1月,张全收被团河南省委、河南省劳动和社会保障厅等部门评为“河南省首届十大杰出务工有为青年”;2006年7月,他又被团中央、教育部、科技部、劳动和社会保障部等七部委评为“全国转移农村劳动力先进个人”。 
  在全顺公司正墙上,悬挂着一副对联:“让全顺成为河南农民工的家园,把爱心从深圳撒遍河南。”张全收说:“我是一个农民的儿子,我是打工仔出身,我盼望每个打工仔都能抓住翻身的机遇当上老板。” 

  还是这个河南农民,2000年前在深圳开办人力资源公司,专门招收家乡的农民工,包吃包住包培训包安排工作,待业期每天也有20元补助,目前已吸纳8000多名农民工顺利进入深圳数十家企业就业。 
  这个农民就是今年40岁的张全收,深圳全顺公司董事长、河南省上蔡县朱里镇拐子杨村农民。 
  屡败屡战的“资深农民工” 
  在拐子杨村上完小学五年级,家境贫寒的张全收就辍学了,13岁开始打工,比其他人更早地品尝了农民工的辛苦和艰辛。 
  1987年,凭借自己卖馒头挣到的一点钱,张全收在河南新乡开了一家小饭馆。生意正红火时,他被人坑害加之饭店失火,再次一无所有回到家乡。1993年,正在搞长途运输的张全收一个月内3次遭遇交通事故,几乎就在同时,患有妊娠高血压的妻子也因为生孩子得了脑溢血。为了赚够妻子的医药费,穷困潦倒的他又一次南下深圳。 
  “当年,27岁的我揣着从乡亲们那里借来的170多元钱来到深圳,睡凉席、吃盐水面疙瘩汤,半个月没见菜和油。我喜欢读《西游记》,唐僧取经不也历经了九九八十一难吗?但我到哪儿能得到真经呢?”张全收回忆当年的情景,心中依然充满酸楚。 
  在帮助别人的同时取得成功 
  经过艰苦努力,张全收在深圳平湖开了一家小餐馆,精心经营。餐馆里,常有来吃饭的河南老乡说起来深圳乘车的艰难。张全收以前跑过运输,觉得这里面有门道,就去实地调查。他发现外来客运车辆管理混乱,汽车随意停放,到处设站,漫天要价,农民工坐车不方便,车主的客源也不好保证,大家两败俱伤。 
  于是,张全收走进平湖汽车站站长室,建议由站上对外来车辆实行统一管理、调配,大力整顿运输秩序,并拿出一整套实施方案。站长为难地说:“这些车辆都有些背景,你能惹得起吗?还有,你能把这些车辆都组织起来吗?你能组织来客源吗?你能办来营运手续吗?”面对这一连串的提问,张全收自信地回答:“能!” 
  功夫不负有心人。张全收把平湖的外来车辆的客运秩序整顿得有条不紊,他自己也由此成了农民工在平湖汽车站的“客运总代理”,收获颇丰。 
  1999年,积蓄了一定资本的张全收向实业进军,成立了深圳全顺玩具厂。此后,他的生意越做越大,涉及房地产、运输、制造业等诸多领域,资产规模很快超过千万元。 
  创办一个专招河南民工的公司专门为老乡服务 
  “别人的爱心让我至今怀念,这也是我之所以能将奉献进行到现在的动力。”张全收说。 
  25年前,15岁的张全收在砖窑打工时患了风湿性关节炎,一位40岁左右的农民工大娘给他煎熬中药,照顾了一个多月。这份恩情,张全收一直铭记在心。所以,在自己致富以后,张全收一直尽力帮助身边的农民工。 
  2000年的一天,河南信阳市的3个打工妹找到张全收,诉说她们的委屈。原来,她们所在的工厂待遇差,辞掉工作后,几天也没有找到工作,有几家工厂竟在大门口挂牌声明“河南人已招满”。 
  这件事,对同样身为河南农民的张全收震动很大。后来,从家乡来找他帮忙的老乡越来越多,看到一些老乡吃不好、住不好、工资没有保障,个别企业刁难、歧视河南工人,张全收就想创办一个专招河南民工的公司,专门为老乡服务。 
  长期的外出打工经历,也让张全收清楚地了解到,农民工打工难:一是缺乏培训,没有熟练的技术,没有竞争力;二是缺乏组织,散兵游勇,合法权益容易受到侵害;三是季节性强,信息不灵,往往是利用农闲时间才外出打工。同时,珠江三角洲企业用人的季节性特别强,大部分企业是订单生产,每年农民工的流动也带有季节性,如果把这两方面的问题结合起来,用劳务租赁的新方式来帮助双方解决问题,肯定能取得双赢的良好效果。 
  用劳务租赁方式解决农民工就业难题 
  2000年,张全收成立了深圳市全顺人力资源开发公司。与其他的人力资源中介组织不同,全顺公司专招河南民工,同时公司采取劳务租赁模式,由公司对农民工进行培训,然后以50名农民工以上为一批送入用人企业,生产企业无权解聘某个员工,有员工工作出现问题,由全顺公司出面协调。全顺公司和用人单位结算工人工资,全顺公司则从所有工人的工资中提取部分培训管理费作为经济来源。 
  张全收说,他们以公司名义同用人企业签订包括工资待遇、生活标准、人身安全等十几项内容的合作协议,这样农民工权益和收入就有了保障,从根本上解决了农民工外出务工的最根本问题。 
  张全收还大胆向社会承诺:凡是年满18岁的河南人,只要有劳动能力,愿到深圳打工,他全部安排工作,包吃包住。找不到工作或下岗的人员,他安排吃住,免费培训,每天补助15元。回家结婚(凭结婚证)的,公司送200元红包。另外,全顺公司还给农民工配备专职医生,安排北方厨师进厂做饭,农民工在公司还可以看投影、唱卡拉OK,还能入党入团。 
  目前,张全收的人力资源公司已吸纳8000多名河南农民工顺畅地进入深圳数十家企业就业,多年来从未发生过克扣和拖欠农民工工资等问题。每年,张全收培训输出的数千名农民工,为家乡寄回近亿元的收入。 
  河南是劳务输出大省,每年外出务工人员约1500万人;在全国,目前有1.5亿农村剩余劳动力需要转移。所以,张全收很快得到不少专家们的关注,将其输入地集中管理输出的方式称为“张全收模式”。 
  2006年1月,张全收被团河南省委、河南省劳动和社会保障厅等部门评为“河南省首届十大杰出务工有为青年”;2006年7月,他又被团中央、教育部、科技部、劳动和社会保障部等七部委评为“全国转移农村劳动力先进个人”。 
  在全顺公司正墙上,悬挂着一副对联:“让全顺成为河南农民工的家园,把爱心从深圳撒遍河南。”张全收说:“我是一个农民的儿子,我是打工仔出身,我盼望每个打工仔都能抓住翻身的机遇当上老板。” 

www.163164.com

总目录 上一页 目录页 下一页