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不能拒绝我们长大


  我坚决不赞成亨利·明茨伯格的一些观点。在中国,文革结束后我们做生意的历史目前看来是28年。现在从事商业活动的这一代人连基本的商业规则都不知道,在这个阶段不管是什么样的商业理论、商业实践,在中国都是稍微前卫了一点。
  美国现在的人均GDP是55000美金。因此在美国出现了太多管理学的大师,他们的理论在美国绝对是有市场的。而现在中国平均的GDP只有1700美金,现阶段中国的情况是管理的理论甚至是谬论都太少太少了,我们讨论的兴趣才刚刚开始。这个时候明茨伯格来了,说这个理论不需要,那个理论不需要。就好像我们刚刚学会穿裤子,你就跟我们说裤子不需要,内裤不需要外裤也不需要,这个我们是没有办法接受的。但是如果你已经穿了50年的内裤了,你对内裤的质量开始有了要求,或者是换个花样一定会有人欣赏。我还没有站起来,明茨伯格就说你不要站起来,站起来会摔倒的,这就意味着,你已经是大人了,但是却拒绝我们长大。但是其实当我们自己成长到了青春期之后,我们自然就会知道什么是对的,什么是错的。我们现在还处在扫盲阶段,因此什么理论都需要。
  还有关于亨利·明茨伯格先生提出要“把商业技能的学习放在bussiness school,把管理技能的学习放在management school,分开学习”的观点。我认为,管理技术和管理工具对于企业的高层管理者是不重要的,对于那些中层管理者是十分必要的。但是对于企业的高层管理人员有相当不确定的地方,并不完全是训练能够解决的,比如说价值观的引导等等,但这其实还是需要训练的。商业现在越来越趋向于军事,最重要的就是在不确定的环境下活动。包括美国等军事大国不会说军队是不需要训练的,虽然他们的战争模型是一样的。军队训练和不训练直接导致成功还是失败。另外我也是做生意的,是企业的管理者,我们还是需要管理知识的补充的,因此商业技能和管理技能两个方面不能分开。            

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