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你该自己创办企业吗?


  
  开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过,在你决定辞职作企业家之前,还请看看以下问题。
  在人们眼中,企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对,经理人去企业谋职,参与团队工作。如果从经理人转变为一个企业家,这应该是什么样呢?
  让我们先设想一个,自己是一次船难事件的惟一幸存者,被困在一座孤岛上。一分钟以前,你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全;现在这一切突然没有了。你如何才能活下去,如何保持自己的士气呢?如果一时无人搭救,你会喜欢上这种新生活吗?
  从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备去迎接这一挑战吗?
  你是不是创业家的料?创业听起来蛮不错,没有老板管,没有等级架构。不过,先请问问自己以下的几个问题,看一看自己的成功机率会有多大:
  你有多怀念在公司的工作?一些人对在公司的工作十分怀念,也干得很有成就。
  你为什么要离开公司?有可能创业成功的经理人之所以离开他们的公司,是因为他们有一个了不起的新创意。这种新创意是一种能量的源泉,可以补偿你作为独立商人时的资源匮乏。
  你的人际关系如何?与各种不同行业的人建立关系,是你不断开拓业务的关键技能。
  你如何应付一种不同的压力?作企业家,很难把个人生活与商业困境分离开来。你要知道,如果失去一个顾客,这个顾客拒绝的是你,而不是你的公司。
  现在是合适的时机吗?当你离开公司创业时,你的财经和个人压力应是最小的。
  你真的想自己作老板吗?你一人独力支撑时,该如何去面对?因为你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板。他们和公司里那些只顾自己的老板一样,会令你的生活不堪重负。
  你是否期盼着成为企业家?如果答案是否定的,最好三思。你必须要有作企业家的那一股激情,才有可能驱使自己走向成功。
  你能够放弃哪些东西呢?在决定离开公司的时候,一些经理人只顾想着它的种种好处。其实,作为企业家,还有一些损失也许你会觉得难以承受。
  固定的工资收入——等待投资回报的时间十分令焦心。如果你习惯了每月按时收到工资单的生活,这种难受尤甚。
  资源——作为企业家,大部分工作都必须你自己来做,因为所有资源都用来支付酬金。
  个人时间——企业家的工作时间较经理人更长、更没有规律。
  有薪假期——作为企业家,休两周的假回来,你得加倍努力工作以补偿休假的时间。
  公司运作——你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘?
  奖赏—— 在创业初期,你不可能享受到原来公司的那些奖赏。
  地位——许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。
  你适合哪条创业途径?你会选择一条最顺畅的途径,开办一个跟你在公司工作中相近的业务;还是另辟蹊径,办一个与你目前工作毫不相干的企业?
  你可以选择最顺畅的那条途径,如果你不太愿意闯入一个没有接受过训练的领域,而且你也对自己在作经理人时所学到的各种技巧感到颇为自豪。
  要选择另辟蹊径,一般是因为你对自己原来的工作不满意,或者不想老做一样的事,或对自己工作中认为应该做的改变无能为力,想一切从头开始。
  如何做出重大决策?在作经理人时,你曾经做出过牵涉到大笔金额、众多员工和产品或服务成功的重大决策。但是,拿出你自己的钱去冒险,和拿公司的钱去冒险全然是两码事。
  你将面临的问题:评估风险——以下问题可以帮助你决定该承担多大的风险:这是我能够做到事情吗?不仅是现在,在今后几年里,我真的愿意参与这单生意吗?我承担这一风险的机会成本有多大?
  回报——最明显的回报就是利润。不过,不要因为目前没有多少事情做,就去接受一些没有多大风险、也没有多少经济回报的业务,因为你有可能碰到一个赢利丰厚的业务单,却因为承担这种业务而只好给予回绝。
  非金钱的回报可能为将来的利润打下基础——在接受有这种回报的业务之前,请问问自己以下问题:这能帮助你打开你想进入的市场吗?是否能够给你引见可能建立长期利益关系的人员?可不可以帮助你加强市场形象?
  为人标准——以前,你可以把公司的处事方式与你个人的为人标准区分开来。现在,作企业家,你必须找一个自己能接受的解决方案。例如,如果一个潜在客户给你一笔生意,但要你给他回扣,你会怎么办?如果你得知这是你这个行业的规矩,怎么办呢?
  竞争对手——大企业用来对付竞争对手的武器,比如减价战、广告以及促销,你可能无能为力。但作为企业家,你也有一些大企业所没有的竞争工具。
  鲜明个性——顾客深深地受到你的吸引,如你经营企业的方式、你的才能以及经验等。大企业太缺乏自己的个性了。
  利用自己的创业优势——你可以通过自己的创业资源,而不是财务资源与对手一较高低。你不必与竞争对手大打价格战,而是可以通过增加一项重要的新服务、在群众中发起促销活动,或寻找改善质量的方法来与之抗衡。
  该留心哪些陷阱?作为企业家你拥有绝对的自由,没有人会对你的决策提出任何的疑问。因此,这些你必须当心以下陷阱,学会如何避免陷阱。
  误用资源——在你那里,时间、金钱和才能任由你使用。但是,如果乱搞一气,你的生意就会大吃苦。对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。
  不要过于敏感失误——你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受事实,从中吸取教训。
  聘人失误——不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
  找错合伙人——如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么就请他加入你的公司。不要用合伙的关系来聘人,或者你需要他为你鸣鼓吹号。
  缺乏客观性——不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷阱。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?
  找错潜在销售客户——你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
  被胜利冲昏头脑——你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离你而去。因此,不要太过自信,一股脑投入过量的资金,使自己陷入泥淖。
  你的创业能力如何?
  凭直觉回答下列问题,然后参照后面的指数来看看创业成功的机率有多大。
  问题:
  你在公司的环境中工作多少年了?
  促使你成为经理人的要素是什么呢?
  如果你的老板告诉你,下周你被炒鱿鱼了。你的反应会是什么呢?
  如果你能改变工作中的一样事情。你希望它是什么?
  你无法认同的公司规则有哪些呢?
  你觉得其他员工对你的看法是怎样的?
  与人会面时,如果人家问你的工作。你的感觉是什么?
  如果你离开公司,后来创业又失败了,你会考虑到另一家公司去打工吗?
  你对你公司的文化持有什么看法?
  你觉得你和公司老板的关系怎么样?
  如果离开公司,你最念念不忘的是什么?
  如果公司行政总监给你一份梦寐以求的工作和薪水福利,与自己开办公司相比较,你会怎么看?
  答案
  如果你工作了5到20年,给自己加一分。这么长的时间足够为你创办新企业积累丰富的资产和技能。
  如果你选择的是“安全感”,请给自己加一分。
  如果你的答案是忧喜交加,给自己加一分。如果只感到担忧,不能得分。
  多数从公司退下来的成功经理人都选择改变工作中相对地缺乏决策权。如果你的答案是“更多的决策权、更大的影响力、省些禁忌”,请给自己加一分。
  如果你的答案是“集体决策、写备忘条、会议不断、严格的上下班时间、不公平的奖金制度”,请给自己加一分。
  如果人家对你的公司或者职位大加赞赏时,你无动于衷。如果你对公司和自己的职位夸夸其词,则不能得分。
  不会。正确的答案是另外开办一家新公司。
  你公司的文化鼓励激烈的竞争、执行有条不紊的等级升迁制度。任何其中一条都可以给你增加一分。
  许多很有潜力的企业家认为,他们的老板限制了他们的个人成就。
  “钱、福利、名气”等都是可以接受的答案。如果你的答案是“与其他员工的合作,实现一个具体项目的奖赏”,则不能得分。
  你的答案应该是,“这是一个很困难的决策。不过,没有什么能够比得上自己创业的机会。
  创业能力指数
  0—3分:你非常适合在公司里做经理。
  4—8分:你有潜质成为成功的企业家。如果得分很高,你可能随时准备放弃目前的职位。较低的得分,说明你所混杂的情感值得考虑。
  9—12分:你完全应该独立创业。不过,不要太过自信。光有适当的创业态度,并不能能够保证你会成功。
  备注:没有多少经理人能得满分。就算那些后来得以成功创业的经理人都是一样。不过,只要你的得分高于3分,你就具有这样的潜力。

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