www.163164.cn

总目录 上一页 目录页 下一页

一个爱唱歌的百事女强人


  
  1980年夏,24岁的英德拉·努伊 Indra Nooyi 完成了在耶鲁大学商学院的学业,开始在美国寻找她的第一份工作。不久,身着印度莎丽服的努伊顺利通过了波士顿咨询公司的面试,开始了她在美国职业生涯的第一步。 
  这个日渐自信的亚洲女性凭着自己坚定的信念、勇于冒险的精神和铁腕的领导风格,开始在强手如林的美国企业界崭露头角,直至最近成为市值超过1000亿美元的百事公司的首任女性首席执行官。
  爱唱歌的强势女人
  1994年,努伊加入百事公司。在她的建言下,百事公司于1997年10月将必胜客、肯德基和Taco Bell墨西哥风情餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司。
  1999年,百事公司将其百事可乐罐装集团分离上市,以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。努伊是具体执行者之一。
  在将非战略性业务剥离的同时,百事公司陆续收购或者并购了多项核心业务。努伊对此做出了极大贡献,直至最近,她的工作重点仍是整合这些多领域业务部门,以满足消费者对健康饮品的需求。
  2001年,现任CEO史蒂芬·雷蒙德上台,努伊亦在同年被提升为总裁兼财务总监。从那以后,努伊一直是雷蒙德最可靠的助手与支持者。2001年,百事公司获准以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司,一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。
  对于这宗规模空前的购并案,努伊与雷蒙德良好的合作是成功的关键因素之一。努伊是购并决策背后的坚定推动者,同时也是整合过程中的强腕执行者。
  对于这个下属兼合作者,雷蒙德的评价是,“她一直是一个价值无可限量的合作伙伴和支持者。她不只是我们公司理念的合著者,她还起草了我们的战略蓝图,并具有充分的才华将富有洞察力的想法和计划付诸实践。”
  努伊出色的表现赢得了市场的赞誉。她被《财富》杂志评选为“美国最有权势的50个女人”之一,并在《华尔街日报》2005年“50位最值得关注的女性”中榜上有名。
  她管理风格硬朗,决策果断,勇于担当风险。但同时,她从小就是个摇滚音乐爱好者,经常喜欢边工作边唱歌。据她的同事们说,每次公司会议后,她通常第一个提议去卡拉OK唱歌。
  继任者的挑战
  就在事业如日中天之际,雷蒙德出人意料地在58岁这个相对年轻的年纪宣布急流勇退。8月14日,雷蒙德正式任命努伊为其继任者,10月1日起生效,但他将继续担任百事公司董事长直至2007年5月。
  此时百事公司刚公布第二季度业绩,净利润获得了14%的快速增长,所有业务领域的业绩全线增长。在雷蒙德任期中,百事公司的营业收入在2001~2005年中增长了90多亿美元,净利润上升了70%,每股盈利提高了80%,公司市值超过了1000亿美元。
  在此高点接棒,对努伊无疑意味着极大的挑战。但华尔街分析师对努伊成为继任者并不感到意外,而且也看好这个印度女人将引领百事公司登上更高的业绩平台。
  “我们不相信?穴目前百事公司的人事?雪过渡会带来任何风险,或给百事公司引发任何问题。投资者数年来一直都在揣测何时努伊可以最终踏上最高的职位。”瑞银华宝分析师列维说。
  但是,就在眼前,努伊至少需要先面临两个挑战。5月份,由于公众对美国儿童肥胖率快速上升的担忧,百事可乐与可口可乐一道宣布他们将于2009年之前暂停在美国中小学销售苏打饮料。这将打击百事公司在美国本土的销售额。
  8月初,印度数个联邦宣布可口可乐和百事可乐两家公司11个品牌的软饮料仍存在农药含量严重超标的问题,禁止这些饮料在中小学、大中专院校、政府机关等处销售。市场认为努伊的上任或许对解决此问题有较大帮助,因为努伊在其母国印度拥有相当高的声誉。百事国际集团CEO麦克·怀特此前也是百事公司CEO的最强劲竞争者之一。在努伊继任后,怀特是否会继续留在百事公司成为一个待定的疑问。如果他离职,对百事公司的业绩可能会有很大的影响。 
  尽管面临着诸多挑战,努伊仍谦逊又坚定地表达了自己的信心。在印度的一次演讲中,她曾将成功归结为三个要素:家庭、朋友、信念。
  而这三样东西,努伊一个都不缺。            

www.163164.com

总目录 上一页 目录页 下一页