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资产重组没看严 痛失发展良机


  内蒙古某县有一家福利性质的玻璃制品厂。1981年,刘峰大学毕业后放弃留城的机会,承包了该厂。称其为工厂,实在有点夸大其词,全部的资产仅是几孔土窑而已,只有二十多个工人,且多数是残疾人,总资产不足十万元。但是,刘峰相信,凭借自己的能力和苦干,不久以后,这个小作坊一定会发生天翻地覆的变化。
  十几年过去了,刘峰的付出有了回报。在刘峰的带领下,昔日的小作坊发展为现代化的大型民营企业,当初的十万元资产滚雪球般地增至千万元,生产的各款式酒瓶不但完全垄断本县市场,而且被辽宁、河北、山东等地酒厂看好,企业的发展态势喜人。成功后的刘峰雄心更大了,为使玻璃制品厂上升到一个新层次,也为增强抵抗风险的能力,他筹划着以玻璃制品厂为主业,再上新的经营项目,实现多元化跨行业经营,为企业创造出新的经济增长点。
  去年秋季,刘峰实现多元化目标的机会悄然而至。
  该县有一家国有大型酒厂,在前几年企业规模化、集团化的风潮下,该厂不顾自峰的现实经营状况下,为壮大规模,贪大求全,斥巨资筹建了饲料厂、饮料厂和肉牛公司。可是,国内的白酒市场竞争残酷,该厂白酒市场日益萎缩,效益急剧下降,大有淘汰的可能。该厂的决策层在这种严峻的态势下,不得不对新建的各分厂断奶,最后该厂忍痛拍卖饲料厂、饮料厂和肉牛公司。
  拍卖的消息公布后,刘峰认为使玻璃制品厂实现低成本扩张的机会来了。他准备收购肉牛公司,有三条理由支撑他做出这一决策:首先,他早就有多元化的跨行业经营的打算,而实现这一目标最快捷、成本最低的方式就是收购别人的企业;其次,随着西欧国疯牛病的发生和日本牛的口路蹄疫泛滥,中国的肉牛被国际市场普遍看好,而该肉牛公司在筹建时完全按现代化的标准设置,各种配套设施完善,收购过来后,短时间内就能获得回报;最后,玻璃制品厂与该酒厂有多年业务合作关系;那时,该厂仍欠玻璃制品厂五百多万元的货款,因酒厂效益崩盘,玻璃制品厂很难要回货款,如果用欠款顶付一部分收购肉牛公司的资金,不但实现了多元化的构想,而且还盘活了玻璃制品厂的不良资产,真可谓一箭双雕。
  为慎重起见,刘峰在收购前找专家进行充分地论证,然后,他便开始与酒厂的决策者和政府有关部门商洽收购事宜。他又请了审计师事务所,会计师事务所等专门机构的人员,到肉牛公司进行资产核算,评估作价。经过两个月的紧张操作,买卖双方终于达到共识,交完收购款,签订了正式协议,刘峰开始进入主肉牛公司。
  可是,这时令刘峰大吃一惊的事情出现了。在清产核资评估作价时,肉牛公司存栏牛数为五百二十头,并且都是膘肥体壮的育肥架子牛,虽然总头数相符,可是,现在的小牛与以前的大牛相比,每头的差价足有千元。这样一来,这四百多头牛就有四十多万元钱。原来,在资产评估完后,肉牛公司全体职工都知道玻璃厂肯定能把肉牛公司收购成功,因在整个收购过程后,买卖双方异议不多。因此,在评估完成后没有来肉牛公司进行第二次评估完后派人驻守看管。于是,这使肉牛公司部分心术不正的领导和职工有机可乘,从北方草原上大批收购小牛,然后,用这些小牛偷偷换走那些大牛,大发不义之财。
  刘峰弄清事情的原委后,便找有关部门给予解决处理,但是,由于在评估时没有记清牛的膘情状况,只是上了头数,而总头数又没有少,有关部门很难处理此事,再则,肉牛公司已过户完毕,原酒厂的负责人也没有时间且不愿意协助解决,刘峰为这件事跑了半年的时间,也没有追回损失,白白被人偷梁换柱,损失了四十多万。现在,收购的那家公司还只能处于停产待业状态。            

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