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创业经:创业分析与风险提示


  前期投入:陈先生对第一家店铺的投资为5万元左右,分别花在首批存货、首期房租以及前期装修和设备购置上。陈先生的第一家店由于是从零售开始,因此商铺面积较大,有50平方米。他认为,如果开设成小店联盟的形式,那么一家单店的面积有10平方米就足矣。
  利润:陈先生算了这样一笔账,“1个月内,如有100个包能够出租,那么,每天5元的租赁价格乘以30天的租赁时间,那么一个月下来,光租金这块收入就有15000元。这100个包的进货成本,在一个月后的低价处理中,以成本价正负十元左右的价格出售,可收回进货成本。而50平方米的店铺一个月的租金以及人工等所有开支不会超过1万元,如果是10平方米的店铺,这部分开支会更少。” 
  选址:首先它的周边要有密集的居民社区,同时最好是在高校辐射范围之内,而且周边商圈中,最好没有从事箱包生意的。
  目标客户群体:即将工作的大学生和刚参加工作的白领。箱包本身没有很强的针对性,可根据市场情况开发更多的客户群,如长假出行租借旅行箱等。 
  前景:租包业务在国内比较新鲜前卫,但放眼国际市场却是早有先行者的。据路透社报道,位于明尼苏达州福里斯特莱克的“由包显富”公司和位于西雅图的“借包还是偷包”公司就在努力开拓租名牌女包的市场。这两家公司都有几千名顾客。要是花钱买的话,一个包就要花200美元,但每月租包费用低的只需15美元,高的可达275美元。都说女人永远不会嫌包多,这一点在这两家公司里都得到了验证。
  风险:首先,对于租包这一新兴消费模式,有多少人认知、多少人认可,将是影响箱包出租率的一个重要方面。
  经营:一般而言,这类以出租为主的商铺在经营中与零售相近。但箱包的特殊之处在于它是需要频繁更换的,并非像钢琴这类商品是以单次出租进行的,这也是箱包出租的魅力所在。因此,开展会员制就是比较可行的一种方式,在稳定客源的同时,鼓励顾客常换常新,也等同于“长换长新”。            

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